项目简介

项目是通过社区服务点、App、96551热线、96551.SO网站、微信下单等途径为合肥市民提供家政保洁，家电维修，水电维修，开锁，疏通，搬家，家庭服务打包销售，企业单位服务外包，配送，回收等各类生活相关服务,（平台内部服务人员，上门服务）。我们的服务所面向的消费者层面很广，从小孩到老人，从底层到高级白领，所有人都可能成为我们的消费者。

市场调研

1、 市场细分的依据： （1）人口统计因素： 合肥常住人口为802万，合肥市拥有中国55个少数民族中的51个，如回族、朝鲜族、满族、蒙古族等。根据合肥市2014年人口抽样调查资料显示，2014年底全市总人口为762万人，比上年末增加41万人，其中外来人口达到224万人，成为合肥人口规模增长的主要因素。合肥常住人口中，居住在城镇的有620万人，占总人口的77.30%；居住在乡村的人口182万人，占总人口的22.70%。 （2）消费因素 2013年合肥市城镇居民人均可支配收入为27980元，比上年同期增长10%，消费支出为18212元，比上年同期增长9.5%。本年度，居民的教育费用支出增长4.5%。其中中小学杂费用支出下降25.3%，家教和各种兴趣班费用支出也分别下降25.7%和17%。由于有关部门加大了"一费制"收费的监管力度，许多中小学取消了各种名目的办班活动，从而减轻了家长经济负担和学生的学习负担。而托幼费和成人教育支出分别增长1倍和1.3倍。成人教育支出的增长，主要是随着汽车进入家庭的提速，以及交通部门准备增加考驾照科目和难度，致使目前都市掀起了一股学车热潮。 2、市场细分的原则 现在在合肥的家庭服务企业大部分相对规模较少，专业化程度不够，由于我们企业的特殊性，我们跟其他家庭服务企业存在着整体素质的差异。同时在合肥，家庭服务企业相对来说还没足够成熟，随着全国“家政东风”，合肥的家庭服务业定能高速发展，尤其是互联网家庭服务业，所以我们企业具有很大的可进入性。 3、目标市场选择 我们的服务所面向的消费者层面很广，从小孩到老人，从底层到高级白领，所有人都可能成为我们的消费者，我们的服务范围很广阔。

竞争优势

1.公司已经运营半年，已经形成一定规模，有数量可观的稳定客户和被一百多万的市民知晓，以及350多家合作网点 2.服务范围广泛，一次下单就可以解决各类问题，方便快捷 3.所有服务人员都经过严格培训才能上岗，专业 4.市场需求大，几乎所有的市民都需要我们的服务 5.管理人员都有相关的经营

商业模式

目标客户或用户群体 我们的服务所面向的消费者层面很广，从小孩到老人，从底层到高级白领，所有人都可能成为我们的消费者 盈利模式 1.通过为客户（企业，单位等)提供服务收取服务费 2.通过网站和门店出售各类保洁，环保用品，获取利润

项目里程碑

成长里程碑