将项目的愿景提炼成一个简单的短语或者句子。

描述客户、市场和面临的问题。目前客户是如何应对这些问题的。

强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。

基于您的产品特性，对上述痛点问题进行概念性的回答，为接下来引出产品做铺垫。

产品形式：图+文字。

核心功能：简要精确描述核心功能。

独具特点：拥有哪些竞品所不具备的特点。

描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。

如果合适的话，可以提到专利、知识产权等。

分析竞品的优势及劣势。

分析本品的优势及差异。

即使你的对手复制了你，你仍然有无法被复制的优势。

团队重要成员的介绍。

强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。

包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。

试着讲述一个关于团队的有情怀的故事。

消费者是谁？

市场有多大？

利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值（）百万销售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1元/年，因为…），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个100亿元的市场的1％...）。

你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？

你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。

描述你的产品、团队、市场营销和销售从过去直到当前的状态，和未来1-3季度的里程碑。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值，可图示。

想在这一轮融多少钱？出让比例？资金用途？重述这部分资金能达成的里程碑。

鼓舞人心的描述一下在这些计划都实现后公司的愿景，或者以上所有的总结。